Un expert au service de la transformation des entreprises 🚀

Après plus de 25 ans à diriger des équipes, piloter des projets stratégiques et transformer des organisations, j’ai décidé de mettre mon expérience au service des dirigeants de TPE, PME et ETI à travers une activité de conseil et de management de transition.

Des résultats prouvés 💡

Au cours de ma carrière, j’ai :

• Augmenté les chiffres d’affaires de plusieurs centres de profit
  • x2 sur cette expérience https://www.pappers.fr/entreprise/codes-rousseau-486580210
  • x2 sur cette expérience https://www.pappers.fr/entreprise/plb-pays-loire-bureautique-330075805)
• Multiplié la rentabilité par des marges significatives (jusqu'à +730 %).
• Accompagné des équipes dans leur montée en compétences, avec une réduction notable du turnover.
• Développé des produits et services innovants qui ont permis à mes entreprises de conquérir de nouveaux marchés.

Mes expertises clés

• Leadership et transformation : Pilotage de centres de profit, management d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 personnes) et réorganisation structurelle pour améliorer les performances.
• Développement commercial : Mise en place de stratégies gagnantes, conquête de nouveaux marchés et gestion de grands comptes.
• Pilotage financier et stratégique : Budgets, rentabilité, optimisation des coûts et amélioration des marges (+380 % d’EBE dans certaines missions).
• Gestion de projet et conduite du changement : Méthodologie certifiée (Prince2) pour mener des transformations organisationnelles ou technologiques.

Mes expériences

• Création de l’activité impression couleur dans les arts graphiques professionnels. Marché émergeant de l’époque. Un système connecté coutait l’équivalent de 100000€ aujourd’hui

• Emmener les équipes techniques et commerciales de la vente de copieurs à la vente de logiciels et de services

• Création de l’activité « cout à la page » à destination des banques françaises

• redressement de l’activité logiciels et services, à l’arrêt depuis 1 an

• Dans un contexte de turnover à 80% et de résultats en chute libre, remonter une équipe commerciale et redresser les résultats de l’entreprise

• Dans un contexte marché avec une croissance concurrentielle principalement digitale et suite à une forte chute récente des résultats de l’entreprise, mettre en œuvre une politique commerciale de développement et de croissance et accompagner les équipes de vente et ADV dans le succès.

• Dans un contexte de pertes de l’entreprise depuis plusieurs années et de désorganisation totale accompagnée d’un fort taux de turnover et de 3 directeurs de BU qui se sont succédés en 2 ans, mettre en place une stratégie générale pour la BU afin de mettre fin au chaos et redresser l'entreprise.

• Dans un contexte de chute drastique de l’entreprise avec licenciement du Directeur général et reprise de la direction par l’ancienne DSi, dresser un bilan et proposer des solutions pour redresser l’entreprise.

Les métiers que j'ai occupés

• Directeur de Business Unit
• Directeur commercial France
• Directeur régional des ventes
• Chef de marché
• Chef de projet
• Consultant
• Commercial

Mes engagements envers vous 💼

1. Un accompagnement sur-mesure : Chaque entreprise est unique, et mes solutions le sont aussi. J’écoute, j’analyse et j’interviens de manière ciblée pour un impact rapide.
2. Des résultats mesurables : Je m’engage à apporter des solutions concrètes, adaptées à vos objectifs, et un suivi rigoureux pour mesurer les progrès.
3. Une vision stratégique éprouvée : Mon approche est orientée résultats, mais toujours avec un focus sur le long terme pour assurer la pérennité de vos actions.
4. Un partenariat de confiance : Transparence, confidentialité et disponibilité sont les piliers de mon engagement.

Quels bénéfices pour vous ?

👉 Bénéficiez d’un regard externe : je vous apporte une vision nouvelle et des solutions innovantes. Vous décidez.
👉 Libérez votre potentiel : je structure vos équipes et vos process pour booster votre performance.
👉 Concentrez-vous sur l’essentiel : je vous accompagne dans les décisions stratégiques tout en gérant les aspects opérationnels.

👉 C'est toujours vous qui décidez. Je propose, je m'adapte. Vous pouvez si vous le préférez, me déléguer tout ou partie des choix. Je vous rendrai toujours des comptes !

Pourquoi j’ai créé cette entreprise ?

J’ai toujours été animé par une vision : aider les entreprises à surmonter leurs défis, structurer leur croissance et atteindre leurs objectifs. J’ai constaté que, dans des environnements en perpétuelle mutation, les dirigeants manquent parfois de ressources ou d’expertise spécifiques pour franchir des caps stratégiques.
Mon objectif ? Apporter des solutions concrètes, efficaces et adaptées à vos besoins pour :

• Redresser une activité en difficulté ⚙️
• Piloter une transformation organisationnelle 🌐
• Développer de nouveaux marchés ou accélérer votre croissance 📈
• Structurer vos équipes et vos process pour des résultats durables 💪

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Vous cherchez un partenaire pour transformer vos défis en opportunités ? Contactez moi dès aujourd’hui et bénéficiez d’une expertise reconnue et d’une approche pragmatique.