Les défis des PME et ETI face aux transitions stratégiques
Les PME et ETI doivent évoluer dans un environnement économique et concurrentiel en constante mutation. Que ce soit pour accélérer la croissance, gérer une crise, remplacer un cadre clé ou piloter un projet stratégique, vous avez besoin d’un leadership expérimenté capable d’agir rapidement et efficacement.
Le management de transition est une solution agile et pragmatique pour répondre à ces enjeux avec une prise en main opérationnelle immédiate et des résultats concrets.
Quand faire appel à un manager de transition pour votre entreprise ?
✅ Remplacement temporaire d’un dirigeant ou d’un cadre clé
Un départ imprévu, une absence prolongée ou une difficulté à recruter peuvent mettre en péril votre organisation. je m'intègre rapidement en remplacement d'un directeur commercial, d'un directeur de BU ou d'un manager des ventes pour assurer la continuité.
✅Gestion d’une situation de crise ou de restructuration
Baisse de rentabilité, tensions internes, redressement d’activité… J'interviens avec un regard externe et une approche pragmatique pour rétablir la situation et restaurer la performance.
✅ Amélioration des performances commerciales
Vous souhaitez structurer votre force de vente ? Je mets en place des leviers concrets pour développer votre business et faire progresser vos équipes.
Mon approche : un management opérationnel et stratégique
1️⃣ Diagnostic rapide et plan d’action
- Immersion dans l’entreprise et audit des forces et faiblesses.
- Définition des objectifs et des KPI de performance.
- Élaboration d’une feuille de route pragmatique et actionnable.
2️⃣ Mise en œuvre et pilotage des équipes
- Prise de poste immédiate avec une posture de leader opérationnel.
- Mise en place des actions correctives et des stratégies de transformation ou poursuite des actions en cours menées par le manager temporairement remplacé.
- Mobilisation des équipes et accompagnement du changement.
3️⃣ Transmission et pérennisation des acquis
- Formation et montée en compétences des équipes internes.
- Passage de relais avec le successeur (si nécessaire).
- Suivi post mission pour assurer une transition en douceur.
Pourquoi Choisir Mon Accompagnement ?
- Approche Personnalisée : Chaque entreprise est unique ; j'adapte mon coaching à vos besoins spécifiques, les cibles sont définies clairement pour être atteintes
- Méthodologie Éprouvée : Des techniques validées par l'expérience pour des résultats tangibles
- Engagement Fort : Votre succès est ma priorité, avec un suivi post-coaching pour assurer une mise en œuvre efficace.
- La preuve par les chiffres : des progressions substantielles
- Des Compétences : en Management de BU, Management de collaborateurs, gestion de budget, organisation d'entreprise, en achats, développement commercial, développement stratégique, vente et négociation pour des cibles de TPE/PME, ETI et grandes entreprises, Management de projet (certifié Prince2), utilisation de l'intelligence artificielle et CRM
Des résultats tangibles
Méthode de travail
Diagnostic gratuit initial
Comprendre la situation : pourquoi ?
Etablir le cahier des charges de la mission : Quoi ?
Cette méthode permet de s'accorder sur des objectifs clairs, de s'assurer de la réussite de la mission, des moyens et du temps à y accorder.
Définition d’un plan d’action sur mesure
- Élaboration d’un plan stratégique détaillé avec des jalons précis.
- Validation du plan avec la direction et les parties prenantes.
- Communication interne pour assurer l’adhésion des équipes
Exécution et pilotage
- Mise en œuvre des actions correctives et des optimisations.
- Gestion des équipes et des ressources.
- Suivi des indicateurs de performance.
- Accompagnement des équipes vers la nouvelle organisation
Transmission et sortie progressive
- Formation et montée en compétence des équipes internes.
- Passation avec le successeur (si nécessaire).
- Rédaction d’un rapport final et recommandations stratégiques.